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「売上は伸びているのに、なぜかお金が残らない」
その原因を資金繰りと収益構造から整理し、経営者が数字で判断できる状態をつくります。
こうした問題の多くは、「資金繰り」と「収益構造」の2つに原因があります。想創コンサルティングでは、この2つの視点から経営の数字を整理します。
資金繰りが悪化する本当の原因：「入金と支払いのズレ」
参考：資金繰りのイメージ（月次キャッシュフロー推移）
多くの経営者が「売上」を追っていますが、実は会社を回す軍資金は「粗利」です。
参考：部門別粗利率の比較イメージ（採算性の見える化）
企業によって現状は大きく異なります。まずは初回ヒアリングで現在の課題を把握したうえで、必要な検討テーマを一緒に整理していきます。
短期的には資金繰りを安定させることが優先か
中期的には収益構造を改善することが優先か
両方を同時に進める必要があるか
経営課題以外に、金融機関対応や事業計画策定が必要か
収益改善・資金繰り改善の支援を通じて、企業の経営体質を強くすることが、想創コンサルティングの役割です。初回相談は、貴社の現在地と課題を整理するためのヒアリングです。
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