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金融機関への説明から日常の経営判断まで、
実際に使い続けられる事業計画書をともに策定します。
「作成してはみたものの、金融機関に納得してもらえなかった」
「計画書と実績にズレが生じ、経営判断に活用できていない」
「営業数字の根拠をうまく説明できない」
事業計画書は、金融機関への説明や社内の意思統一のために作成される経営資料です。特に中小企業では、経営者の頭の中にある考えを整理し、会社の方向性を明確にするための重要なツールになります。
想創コンサルティングでは、中小企業の経営支援の現場で実際に活用している手法をベースに、企業ごとの状況に応じて論点を整理し、経営全体を俯瞰した体系的なサポートを行っています。
事業計画書は、次の3つの柱で構成します。この流れに沿って作成すると、計画書全体の整合性を保ちやすくなります。
実際の支援現場で用いている方法をもとに、事業計画書を体系的に作成していきます。
最初に整理するのは、事業の目的です。この部分が曖昧なままでは、その後の戦略や数値計画が成立しません。次の3つを明確にします。
事業を取り巻く外部環境を整理します。中小企業では詳細な市場調査まで行う必要はありません。最低限、以下の3点を押さえることが重要です。
事業の構造を理解するためには、取引構造を図で整理することが重要です。図にすることで商品構成・売上構成・顧客構成・取引構造が把握しやすくなります。
自社の状況をSWOT分析で整理します。重要なのは、この分析を戦略に結びつけることです。
SWOT分析から導かれる戦略は複数出てきますが、実際に実行できる戦略は限られます。優先度を明確に整理することが重要です。
戦略が決まったら、具体的な行動計画を作成します。行動計画では責任者・期限・内容の3点を明確にします。
売上計画の積み上げ例（サービス業）
ヒアリングから計画書の完成まで、経営者の想いを軸に進めます。
主な支援内容
事業計画書の作成は手段であり、目的は経営者の想いを形にすることです。計画の背景にある意図を整理することから始めます。
金融機関に提出して終わりではなく、日常の経営判断に使い続けられる計画書を目指します。
感覚ではなく、行動から積み上げた数値計画を設計します。
初回相談は、貴社の現在地と課題を整理するためのヒアリングです。
支援の回数や内容、費用については、その中で一緒に検討させていただきます。
初回相談無料 ／ オンライン・訪問いずれも対応可