経営者の言葉の奥にある想いを汲み取り、
マーケティング・資金繰り・事業計画の3つのサポート力で
中小企業の成長を実現します。
大学卒業後、大手電機メーカーにてブランドマネジャーとして、市場調査・ブランド戦略立案から、広告宣伝・Web・イベント・店頭プロモーションの企画・運用まで、マーケティング・コミュニケーション業務を一貫して担当。
大企業で標準的に用いられる、戦略思考や管理会計・KPIによる意思決定の考え方が、中小企業では十分に根付いていない場面が少なくありません。そこで、その実務知を分かりやすく翻訳し、現場で使える形に落とし込む橋渡し役になりたいと考え、中小企業診断士/経営コンサルタントとして独立しました。
公的支援機関の登録専門家として企業支援に携わりつつ、顧問契約・研修講師としても活動。製造・小売・建設・サービス業など、幅広い業種での支援実績を有する。
経営者の言葉の奥にある想いを汲み取り、ともに成長の道筋を描く
「そうそう、それが言いたかった」と感じていただける言語化と提案を大切にする
目の前の課題を解決しながら、次の成長への布石も同時に打つ
経営者の課題を明確化し、解決に向けた打ち手を整理します。5つのサービスで成長を支援します。
「何から手をつけるべきかわからない」という経営者のために、財務・事業・組織の3軸で現状を診断します。課題を構造化し、いま最優先で取り組むべきテーマを明確にします。
商品・部門別の採算を見える化し、改善インパクトの大きい原価項目を特定します。あわせて資金繰り表を整備し、資金ショートの兆候を早期に把握できる管理体制を構築します。
金融機関・公的機関が納得する計画書を、経営者ご自身が説明できる水準まで仕上げます。提出して終わりではなく、実行管理に使える計画として落とし込みます。
市場・競合・顧客の分析に基づき、自社のポジショニングを明確化します。「誰に・何を・どう伝えるか」を整理し、すぐに着手できる販促計画へ落とし込みます。
月1回の定例で、数値の確認、課題の整理、次の打ち手の決定までを一連で行います。計画と実績のズレを早期に捉え、実行のスピードと精度を高めます。
「どんな会社が、どんな状態から、どう変わったか。」——再現性のある支援の"根拠"をお見せします。
どの仕事が儲かっているかを把握できず、値上げ交渉の根拠も用意できないまま、取引先の提示条件で受注し続けていた。その結果、手元資金が年々目減りしていた。
製品ライン別・取引先別の貢献利益を算出し、赤字案件を可視化。あわせて、原価上昇の根拠を示した値上げ交渉資料を作成し、経営者とともに交渉に臨んだ。
主要2社で値上げに合意。粗利率が約3ポイント改善し、単年度で黒字転換を達成した。金融機関との対話も「根拠を示した相談」へと変化し、説明の納得度が高まった。
値上げ交渉の成否は「気合い」ではなく「数字の準備」で決まります。資金繰り表は、経営者自身が毎月更新できる"シンプルさ"で設計することが、運用定着の鍵となります。
コロナ禍以降の人件費上昇と介護報酬改定の影響で収益が悪化。メインバンクから経営改善計画の提出を求められたものの、何から手を付けるべきか分からず、銀行面談への不安も強かった。
収益悪化の主因を特定し、①担当エリアへの訪問集約による生産性改善、②採用・定着の改善を柱とした計画シナリオを設計。PL・CF・KPIを連動させた数値計画を作成し、銀行面談に向けた想定問答の整理と練習まで実施した。
メインバンクへ計画を提出し、条件変更（リスケジュール）について合意を取得。計画策定から6ヶ月時点で、KPIである訪問件数は計画比105％で推移している。
経営改善計画は「提出すること」が目的ではなく、「実行できるシナリオ」であることが本質です。数値の根拠を積み上げることで、経営者自身が計画を"自分のもの"として語れ、銀行との対話の質が変わります。
常連客への依存度が高く、新規客の獲得が課題だった。SNSも開始したが成果につながらず、値引きクーポン頼みの集客に偏っていた。加えて、「何をウリにするか」が整理できておらず、発信内容も定まっていなかった。
来店客ヒアリングと競合調査をもとにポジショニングを整理し、「価格ではなく価値で選ばれる」訴求メッセージを設計。あわせて、Googleビジネスプロフィールの最適化、Instagramの運用方針変更、テイクアウトメニューの企画・導入を実施した。
Google経由の新規来店数が、施策開始3ヶ月で約1.4倍に増加。テイクアウトは月次売上の約12％を占める新たな収益源として定着し、客単価も微増傾向へ転換した。
「SNSをやっているのに効果がない」という相談の多くは、「誰に・何を伝えるか」の設計が先にないことが原因です。ポジショニングが明確になると発信内容が自然に決まり、スタッフ自身が迷わず動けるようになります。
財務・戦略・組織・マーケティングの4軸から、中小企業経営を総合的に支援します。
料金はすべて税込表示で、目安として下限価格を記載しています。詳細なお見積りは、無料相談で状況を伺ったうえでご提示します。
| メニュー | 標準回数 | 料金目安（税込） |
|---|---|---|
| 経営診断 | 全3回 | ¥165,000〜 |
| 収益改善・資金繰り | 全5回 | ¥275,000〜 |
| 事業計画・経営改善計画 | 全5〜6回 | ¥330,000〜 |
| マーケティング・販路開拓 | 全5回 | ¥275,000〜 |
| 研修・セミナー登壇 | 1回 | ¥88,000〜（時間・内容による） |
※ 回数を超えた追加セッションは ¥33,000〜/回
| プラン | 内容 | 月額（税込） |
|---|---|---|
| 標準顧問 | 月1回・終日対応（10:00〜17:00）＋月中メール相談 | ¥110,000〜/月 |
| 集中顧問 | 月2回・各回3時間＋月中メール相談 | ¥165,000〜/月 |
※ 3ヶ月単位の更新制。初回契約時は3ヶ月を最低契約期間とします。
契約締結後、支援開始前に第1回分をご請求します。パッケージプランは全額一括または2回払いに対応します。顧問契約は月末締め・翌月末払いです。お支払いは銀行振込にてお願いします。
前日までのご連絡は、無料で日程変更に対応します。当日のキャンセルは、セッション料金の50％をキャンセル料として申し受けます。
すべての支援において業務委託契約書を締結します。NDA（秘密保持契約）はご要望に応じて対応します。弊所書式・貴社書式いずれも利用可能です。
無料相談後に、支援内容・回数・費用を記載した提案書（お見積り）をご提示します。請求書・領収書（PDF）の発行にも対応します。
当事務所は、支援先企業への紹介・提案に関して、特定の業者・金融商品・サービス提供者から紹介料、販売手数料その他の対価を受領しません。税理士・社労士・弁護士・IT事業者等の紹介においても同様です。いかなる報酬構造であっても、支援内容および提案は支援先企業の利益を最優先として判断します。
お問い合わせ前によくいただくご質問にお答えします。
はい。むしろ状況が深刻なほど、優先順位の整理や打ち手の設計でお役に立てるケースが多いです。実際に「何から手をつければよいか分からない」「銀行から改善を求められている」といった段階でのご相談を多くいただいています。まずは現状をお聞かせください。最初の一歩を一緒に決めていきます。
現在お困りのことや気になっていることを、整理できていなくても構いません。「うまく説明できるか不安」という方も多いですが、ヒアリングしながら状況を一緒に整理しますのでご安心ください。あわせて、背景（事業の状況・数字・体制）や目指したい方向性を伺い、次に取るべき一歩をご提案します。所要時間は約60分です。
いいえ。無料相談は、課題感や進め方の相性を確認するための「お互いを知る場」です。ご相談後に、支援内容・費用・進め方をご提案し、ご納得いただいた場合のみご契約となります。検討のうえ、お断りいただいても問題ありません。
どちらにも対応しています。オンライン（Zoom等）は全国対応です。訪問は東京都・神奈川県を基本エリアとしており、それ以外の地域も内容により対応可能ですのでご相談ください。
最初は「経営診断」から始める方が多いです。現状を整理し、「いま最優先で取り組むべきテーマ」と着手順を明確にしたうえで、必要なサービスへ進むのが最もスムーズです。迷われている場合は、無料相談で状況を伺いながら一緒に整理します。
多くの場合、重複しません。税理士の先生は税務・記帳・申告など「正しく処理し、適切に報告する」領域を主に担います。当事務所は、出てきた数字をもとに「何が課題か」「何を優先すべきか」「どう改善し、戦略・実行計画に落とし込むか」といった経営判断と実行支援を担います。必要に応じて税理士の先生と情報を共有しながら、役割分担して並走するケースも多いです。
可能です。ただし、実態を反映した実現性のある計画書とするために、現状のヒアリングと財務データ（PL/BS/資金繰り等）の確認は必須です。そのうえで、①既存計画書のブラッシュアップ、②金融機関提出用の体裁・ロジックの仕上げ、③新規作成（骨子づくり〜数値計画まで）など、ご要望に応じて対応します。
はい、可能です。対象者（経営者・管理職・一般スタッフ等）、テーマ（財務・マーケティング・事業計画等）、所要時間（90分〜1日）に応じて、貴社の課題に合わせたプログラムを設計します。事前に現状やお悩みを伺い、ゴール（受講後にできるようになること）を確認したうえで内容を組み立てます。まずはご要望をお聞かせください。
はい、可能です。スポットのパッケージ契約は、未実施分のセッション料金を返金します。顧問契約は最低契約期間を3ヶ月とし、3ヶ月経過後は1ヶ月前までのご連絡で解約できます。
はい。無料相談後に、支援内容・回数・費用の目安を記載した提案書（お見積り）をご提示します。費用は書面で明示し、口頭のみでのご案内は行いません。
はい、どちらも対応しています。請求書は電子データ（PDF）での発行を基本としています。領収書もPDFで発行可能です（必要に応じてご相談ください）。
ご相談内容は守秘義務のもとで厳重に管理します。ご要望に応じて秘密保持契約（NDA）も締結可能です。支援先企業様の情報を、他の支援先へ共有することはありません。
特定の金融機関や業者へ誘導することはありません。必要に応じて、税理士・社労士・弁護士・IT事業者等をご紹介する場合はありますが、紹介料・手数料等の対価は一切受領しません。提案は報酬の出所にかかわらず、企業様の利益を最優先に判断します。